Τελευταία νέα
ΑρχικήΑύξηση των κινήτρων και μείωση των εμποδίων στις επενδύσεις
Η ΕΤΑ είναι ένα σημαντικό εργαλείο της Πολιτείας για τη τουριστική αξιοποίηση δημόσιας περιουσίας

Αύξηση των κινήτρων και μείωση των εμποδίων στις επενδύσεις

"Ένα πολύ σύνθετο γραφειοκρατικό σύστημα που αποθάρρυνε οποιονδήποτε προσπαθούσε να 'στήσει' μια επιχείρηση. Αυτό θέλουμε να το αλλάξουμε", τόνισε σε συνέντευξή του ο Παύλος Γερουλάνος.

“Μέχρι σήμερα η ανάπτυξη στην Ελλάδα βασιζόταν σε διάφορα είδη κινήτρων. Επιδοτήσεις και φοροαπαλλαγές κυρίως. Από την άλλη υπήρχε ένα πολύ σύνθετο γραφειοκρατικό σύστημα που αποθάρρυνε οποιονδήποτε προσπαθούσε να ‘στήσει’ μια επιχείρηση. Ξέρετε πιο ήταν το αποτέλεσμα; Μια άτυπη συμμαχία Ελλήνων γραφειοκρατών και Ελλήνων επιχειρηματιών να κρατήσουν μακρυά τους ξένους επενδυτές και τον ξένο ανταγωνισμό”, λέει χαρακτηριστικά σε συνένετυξη΄του στην εφημερίδα “Ναυτεμπορική” ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού κ. Παύλος Γερουλάνος. “Θα πρέπει να ήσουν τρελός να επενδύσεις στην Ελλάδα αν δεν συνεργαζόσουν με κάποιον που γνώριζε τις κακοτοπιές. Και συχνά αυτοί που τις γνώριζαν ‘έγδυναν’ αυτούς που ερχόντουσαν να επενδύσουν. Μη ρωτάτε μόνο τους ξένους. Ρωτήστε τους Έλληνες του εξωτερικού που επενδύουν σε όλες τις χώρες του κόσμου τι τραβούσαν όταν έρχονταν στην Ελλάδα. Έχουν ‘καεί’ τόσες φορές που τώρα φυσούν και το γιαούρτι. Αυτό θέλουμε να το αλλάξουμε. Και για αυτό, εκτός από τα κίνητρα που δίνουν οι διάφοροι νόμοι, όπως ο Αναπτυξιακός, έχουμε κάνει μια μεγάλη προσπάθεια να μειώσουμε τον στραγγαλισμό του δημοσίου μειώνοντας τη γραφειοκρατεία. Και εδώ συνεργαζόμαστε τόσο με τους Έλληνες επιχειρηματίες μέσω του ΣΕΤΕ όσο και με τους ξένους στον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού για να μάθουμε τις καλύτερες πρακτικές που υπάρχουν στον κόσμο. Αν πετύχουμε, θα μειώσουμε τα έγγραφα που πρέπει να καταβληθούν για νέες άδειες στο μισό και τα έγγραφα για επανεκδόσεις στο ένα τέταρτο”.

Μιλώντας για τη μείωση του ΦΠΑ στην εστίαση, προκειμένου το τουριστικό προϊόν να γίνει πιο ελκυστικό, ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού ανέφερε ότι η ανταγωνιστικότητα ενός κλάδου δεν μπορεί να βασίζεται υπέρμετρα σε πρόσκαιρα μέτρα, όπως η μείωση του ΦΠΑ. “Χρειάζονται συνέχεια κινήσεις για να βρίσκεται ο ελληνικός τουρισμός στο προσκήνιο και αυτό αφορά τη δυνατότητά μας να προσελκύουμε νέα κοινά, να ανοίγουμε νέες αγορές και να προσφέρουμε νέα ποιοτικά προϊόντα που αντεπεξέρχονται στις ανάγκες της αγοράς. Τα καλά της μείωσης του ΦΠΑ σιγά σιγά θα αποσβεστούν και εκεί θα πρέπει τόσο εμείς ως Πολιτεία με τα εργαλεία μας, όσο οι φορείς που με τα δικά τους αλλά και οι επιχειρηματίες να συμβάλλουμε για να συνεχίσουμε την ουσιαστική και μακροχρόνια δουλειά που χρειάζεται για να κάνουμε τον τουρισμό μας ανταγωνιστικό. Σε αυτό το πλαίσιο ανοίξαμε μαζί με τον ΣΕΤΕ τη συζήτηση για τη δεκαετή ανάπτυξη του τουρισμού, για αυτό προχωράμε σε διμερείς συνεργασίες με τους γείτονές μας για το άνοιγμα νέων αγορών, για αυτό εκσυγχρονίζουμε τους δημόσιους φορείς που ασχολούνται με τον τουρισμό και για αυτό επενδύουμε στις νέες τεχνολογίες”.

Σε ερώτηση για τους δορυφόρους λογαριασμούς, οι οποίοι θα αποτύπωναν με ακρίβεια την τουριστική πραγματικότητα, ο υπουργός απάντησε ότι “αυτήν τη δουλειά δεν την κάνει και ούτε πρόκειται να την κάνει η ΤτΕ”. Το ΥΠΠΟΤ και συγκεκριμένα η ΓΓΤ έχει παραλάβει ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα στρατηγικού σχεδιασμού του τουριστικού τομέα που περιλαμβάνει και τον Δορυφόρο Λογαριασμό. Το έργο χρηματοδοτήθηκε από το Γ΄ ΚΠΣ και σκοπός του είναι η παρακολούθηση δεικτών και τουριστικών μεγεθών σε εγχώριο, αλλά και διεθνές επίπεδο με απώτερο στόχο την καλύτερη χάραξη της στρατηγικής του τουριστικού τομέα. Οι δυσκολίες που προέκυψαν μετά την παραλαβή του έργου ήταν αρκετές. Μία από αυτές ήταν ότι δεν είχε οριστικοποιηθεί ο δίαυλος επικοινωνίας και συνεργασίας με τους δύο σημαντικότερους στατιστικούς φορείς της χώρας: την ΕΛΣΤΑΤ και ΤτΕ. Η εισροή στοιχείων από τους φορείς αυτούς κρίνεται μείζονος σημασίας για την ορθότητα, αξιοπιστία και εγκυρότητα των στοιχείων που θα δημοσιεύονται και θα συμβάλουν στο σχεδιασμό ενιαίας τουριστικής πολιτικής. Προκειμένου, λοιπόν, να αξιοποιηθεί αυτή η πολύ σημαντική υποδομή και επειδή υπάρχουν σοβαρές ελλείψεις σε επίπεδο σχεδιασμού και εκτέλεσης του έργου, έχουμε ξεκινήσει μία σειρά επαφών με εμπειρογνώμονες αλλά και με υπηρεσιακούς παράγοντες για να συνάψουμε μία νέα μορφή μόνιμης συνεργασίας και αξιοποίησης του ΔΛΤ.

“Έχουμε ήδη επεξεργαστεί σχέδια Μνημονίων συνεργασίας με τους δύο μεγαλύτερους στατιστικούς φορείς, ώστε να ανταποκριθούμε πλήρως στην αναθεώρηση των ευρωπαϊκών στατιστικών για τον τουρισμό”, λέει ο κ. Γερουλάνος. “Πιστεύουμε ότι σύντομα ο Δορυφόρος επιτέλους θα αξιοποιηθεί σαν εργαλείο ανάλυσης και στρατηγικού σχεδιασμού για τον τομέα του Τουρισμού. Όποιος έχει ακριβή στοιχεία παίρνει την παρτίδα και για αυτό θέλουμε να γίνουμε πολύ πιο αποτελεσματικοί στην συλλογή στοιχείων, ώστε να ξέρουμε όχι μόνο πόσοι επισκέπτες ήρθαν αλλά από που ήρθαν, που πήγαν, πόσο έμειναν και πόσα ξόδεψαν και σε τι. Είναι μια από τις συνεργασίες που έχουμε αναπτύξει και με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού”.

Ανεφερόμενος στην αξιοποίηση της κρατικής περιουσίας και τη λειτουργία της Εταιρείας Τουριστικής Ανάπτυξης ο κ. Γερουλάνος δήλωσε: “Η ΕΤΑ ΑΕ είναι ένα σημαντικό εργαλείο της Πολιτείας για τη τουριστική αξιοποίηση δημόσιας περιουσίας. Αξίζει να υπενθυμίσω ότι η ΕΤΑ ΑΕ είναι μία ΑΕ με μέτοχο το δημόσιο, για την οποία όχι μόνο το δημόσιο δεν επιβαρύνεται οικονομικά, αλλά είναι κερδοφόρα και επενδύει τα κέρδη στη περαιτέρω αξιοποίηση της περιουσίας της.

Τα εργαλεία της ΕΤΑ για την ανάπτυξη της περιουσίας της ήταν πάντα ελλειπή. Θολά θεσμικά πλαίσια αξιοποίησης, περιβαλλοντικοί περιορισμοί χωρίς στόχευση που σε αποθάρρυναν από το να επενδύσεις, μπερδεμένες υποθέσεις στα ελληνικά δικαστήρια και το ΣτΕ. Σαν αποτέλεσμα, ποτέ δεν έγινε σωστή διαχείριση της περιουσίας της και όταν κάτι έβγαινε προς αξιοποίηση σπάνια υπήρχε ενδιαφέρον από ξένους επενδυτές. Προσπαθήσαμε να τα αλλάξουμε αυτά και να εξορθoλογίσουμε την δουλειά μας. Ότι ήταν τοπική εμβέλειας, μικρό και αξιοποιήσιμο από την τοπική αυτοδιοίκηση πέρασε σε αυτήν. Ότι ήταν μεγάλο και Εθνικής σημασίας πέρασε στο ταμείο και στις διαδικασίες fast track. Και ότι απέμεινε, αυτό που άλλωστε αποτελούσε τον κορμό της ΕΤΑ και των Ολυμπιακών Ακινήτων, κινείται πια με γρηγορότερες διαδικασίες”.

Και ο υπουργός κατέληξε μιλώντας για τη διαφημιστική προβολή του ελληνικού τουρισμού: “Φέτος κινηθήκαμε με ελάχιστα χρήματα διότι η Ελλάδα έπρεπε να κλείσει τις προηγούμενες της υποχρεώσεις. Αυτό μας έδωσε την ευκαιρία να μάθουμε να κάνουμε περισσότερα με λιγότερα και αυτό ήταν θετικό. Αναζητήσαμε πιο οικονομικά και πιο αποτελεσματικά εργαλεία όπως το διαδίκτυο, στο οποίο έχουμε αρχίσει να ξεπερνάμε τους Ισπανούς, που ξεκίνησαν τέσσερα χρόνια πριν από εμάς και είναι μεγαλύτερη αγορά. Γίναμε πολύ πιο στοχευμένοι τόσο στα μηνύματα που στέλνουμε στις αγορές, όσο και στον χρόνο που τα στέλνουμε, όσο και στο μέσο που επιλέγουμε. Απομονώσαμε κοινά που μας ενδιέφεραν, όπως για παράδειγμα τους συνταξιούχους της Αμερικής. Δημιουργήσαμε επικοινωνιακό υλικό που ‘μιλούσε’ κατευθείαν στον επισκέπτη, όπως η πρώτη διαφήμιση που έγινε ποτέ στα ρωσικά. Και δημιουργήσαμε συμμαχίες με χώρες και με κλάδους που μείωσαν το κόστος της παρουσίας μας στις αγορές. Περιορίσαμε και το κόστος παρουσίας μας σε εκθέσεις, αλλά τις κάναμε και θα συνεχίσουμε να τις κάνουμε πιο στοχευμένα. Πετύχαμε πολλά και τα πετύχαμε διότι όλοι έδωσαν τον καλύτερο τους εαυτό στην προσπάθεια προώθησης της Ελλάδας μέσα στην κρίση. Τις προάλλες σε ένα μπουκάλι γάλα, που είναι εξαγωγικό προϊόν, είδα διαφήμιση της Ελλάδας χωρίς κανένα σε μας κόστος.  

Το πιο σημαντικό είναι ότι πετύχαμε πολλά στην αλλαγή νοοτροπίας για το τι είναι καλή και κακή επικοινωνία. Σήμερα όμως η Ελλάδα αρχίζει να εξαντλεί αυτήν τη δουλειά βάσης που έπρεπε να γίνει και θα πρέπει να δυναμώσει την παρουσία της στο διεθνές στερέωμα. Αν θέλουμε να βάλουμε την Ελλάδα στους δέκα πρώτους προορισμούς του κόσμου και περισσότερα χρήματα πρέπει να επενδύσουμε και να το κάνουμε μέσα από μια κοινή εταιρεία του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα που θα έχει την συνέπεια και την ευελιξία που έχουν άλλοι τέτοιοι οργανισμοί στον κόσμο”.

Εκδότης - Διευθυντής Σύνταξης - Travel Media Applications | Ιστοσελίδα | + Άρθρα

Συνεκδότης του TravelDailyNews Media Network από το 1999 που περιλαμβάνει τρεις εκδόσεις για τη Διεθνή αγορά, τις αγορές της Ασίας και του Ειρηνικού και την αγορά της Ελλάδας και της Κύπρου.

Είναι υπεύθυνος για την στρατηγική ανάπτυξη του δικτύου, τις συνέργειες, και τη διεθνή αγορά.

26/04/2024
25/04/2024
24/04/2024
23/04/2024
22/04/2024
19/04/2024